01
19日傍晚，在春總的直播間，“油不膩大叔”問陶公：東區(qū)、改善型需求，推薦幾個(gè)樓盤唄。
陶公被問得猝不及防，脫口而出：如果是“大東區(qū)”，那就普羅理想國(guó)吧。
當(dāng)然，所謂的改善型需求，也是彈性的。如果是改善到把融資功能也一并考慮進(jìn)去，那么北龍湖正商、正弘、永威，都是好選項(xiàng)。
油不膩大叔說，他思想單純，就是為了住得舒暢。至于融資功能什么的，不考慮。畢竟和老馬加在一起，已是國(guó)內(nèi)首富了嘛。
這個(gè)直播，是春總在著名法餐廳巴黎之花的“大爬梯”開宴之前，見縫插隊(duì)弄的。
陶公當(dāng)時(shí)所有的心思，都在法餐廳的牛肉和青口貝上。加上陶公口條不好，所以直播時(shí)，陶公欠缺條理�，F(xiàn)在陶公有時(shí)間“噴空”了，本著“究天人之際，通古今之變”之宏志，碼出“一家之言”，供您參考。
02
所謂“一家之言”，其實(shí)是個(gè)人偏好下的個(gè)人觀點(diǎn)。比如北龍湖，陶公翻了永威、正弘、正商的“牌子”。其實(shí)，建業(yè)、海馬、康橋、融創(chuàng)等的“牌子”，購房者也是可以翻的。
自媒體之所以一“紙”風(fēng)行，是因?yàn)樗盐覀兣c周遭的強(qiáng)、弱關(guān)系，互聯(lián)互通了。微博，就是弱關(guān)系;微信，就是強(qiáng)關(guān)系。不管是強(qiáng)關(guān)系，還是弱關(guān)系，都在鼓勵(lì)大家“亮出你自己”。
我把我的觀點(diǎn)說出來，你把你的觀點(diǎn)說出來，如果一致，那就是“達(dá)成共識(shí)”。如果不一致，也沒關(guān)系，依然是可以“和而不同”的。即使是觀點(diǎn)針鋒相對(duì)，頂多是三觀相克，不是八字不合。
我們成年人的世界里，先守住是非，再講點(diǎn)情懷。做到這兩點(diǎn)，則人人可成天使，個(gè)個(gè)皆有圣心。
如果可能，咱們就多談點(diǎn)利益，少討論對(duì)錯(cuò)。如此這般，就是為建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)做出了巨大的貢獻(xiàn)。
2006年和2012年，陶公曾多次參加過普羅中國(guó)(彼時(shí)還叫信和置業(yè))的內(nèi)部會(huì)議。也曾多次和徐董事長(zhǎng)、員工們，在公司食堂圍坐在一起吃工作餐。陶公很贊他們論事、做事的方式和風(fēng)格：先守住是非，再講點(diǎn)情懷。
所以，如果你仔細(xì)觀察普羅旺世的社區(qū)營(yíng)造，仔細(xì)揣摩普羅理想國(guó)的社群文化，抑或是與他們公司有業(yè)務(wù)往來，你就能感受到他們“簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單”的行事風(fēng)格和力量。
03
為人處事，能“簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單”，就是一種境界。須知道，風(fēng)景年年仍依舊，而流光一去不回頭。最終，我們或隱于市井山林，或歸入滄海塵埃。所以，經(jīng)營(yíng)公司，經(jīng)營(yíng)人生，能簡(jiǎn)單地做自己，就好。
能“簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單”的人或事，都是精通音律的。他們善于把握節(jié)奏，善于解構(gòu)強(qiáng)弱關(guān)系。他們以“音色”為本，來展示他們的“音域”能力。正所謂庖丁解牛：奏刀騞(huō)然，莫不中音。合于桑林之舞，乃中經(jīng)首之會(huì)。
普羅中國(guó)，是一個(gè)特別懂得如何把強(qiáng)、弱關(guān)系，植入到社區(qū)的房地產(chǎn)開發(fā)公司。比如，普羅旺世有一個(gè)業(yè)主們才有權(quán)“隨意且銜杯，莫惜春衣坐綠苔”的一個(gè)“私家”公園。
如果說別的公園是“微博”的話，那么這個(gè)愛麗絲“私家”公園，就好比是社交軟件里的“微信”。因?yàn)槲⑿藕糜眩菑?qiáng)關(guān)系。而為了建立這種強(qiáng)關(guān)系，當(dāng)年徐老板是多掏了幾千萬元人民幣，才給業(yè)主變來了這座“私家”園林。
令人驚喜的是，2020年4月18日，普羅旺世舉行了一個(gè)簡(jiǎn)約的儀式，慶祝河南中醫(yī)藥大學(xué)第一附屬醫(yī)院普羅旺世醫(yī)養(yǎng)結(jié)合健康管理中心正式開診。
沒有比較，就沒有鑒別。普羅旺世這個(gè)項(xiàng)目，開發(fā)商已經(jīng)清盤、交付十余年了，但開發(fā)商仍在繼續(xù)重金投入、提升配套，這在全國(guó)都極為罕見。
沒有比較，就沒有傷懷。當(dāng)今之世，放眼望去，有錢的老板，恒河沙數(shù)。但是，有夢(mèng)想、有情懷、多談點(diǎn)利益的老板，則寥若晨星。
夢(mèng)想和情懷之后，老板們一旦要“多談點(diǎn)利益”時(shí)，那就會(huì)“達(dá)者兼善天下”了。和“私家”花園不同，普羅旺世的健康管理中心，不僅僅只服務(wù)于業(yè)主了，而是對(duì)社會(huì)開放了。
所以，普羅中國(guó)的服務(wù)，正在“微博”化：建立弱關(guān)系。你不是普羅的業(yè)主也沒關(guān)系，普羅中國(guó)的信賴、美好和溫情，正在抵達(dá)。
曾經(jīng)，“互聯(lián)網(wǎng)思維”在房地產(chǎn)界是個(gè)高頻詞，許多房地產(chǎn)公司，甚至把“互聯(lián)網(wǎng)思維”納入公司戰(zhàn)略。許多房地產(chǎn)公司，在戰(zhàn)術(shù)上獲得了極大的成功，比如房產(chǎn)電商。
而真正理解和踐行了“互聯(lián)網(wǎng)思維”的公司，是把“強(qiáng)、弱關(guān)系”吃透了的公司。在陶公的視野里，唯有普羅中國(guó)，僅此一家，別無分店。
陶公這么說，不是刻意要拍個(gè)什么彩虹屁，而是有事實(shí)依據(jù)的。8年前，微博剛“火”時(shí)，普羅中國(guó)借勢(shì)推出了“波特蘭e戰(zhàn)略”。
彼時(shí)，流行“轉(zhuǎn)發(fā)+評(píng)論”抽獎(jiǎng)�；趯�(duì)弱關(guān)系的深刻認(rèn)識(shí)，公司玩了一把現(xiàn)在看來仍然很“豪橫”的事：奧迪A3，送了9輛;奧迪TT，送了1輛。至于當(dāng)時(shí)流行的“腎”果手機(jī)、迷你IPAD、正版音樂光碟，不計(jì)其數(shù)。
2012年，“波特蘭e戰(zhàn)略”為建構(gòu)弱關(guān)系，公司“埋”了多大一個(gè)單呢?答案是：大于1200萬元人民幣。
04
有人或許疑問：這個(gè)時(shí)候來一個(gè)健康管理中心開診儀式，普羅中國(guó)是不是為了“蹭熱點(diǎn)”?
可以明確地回答：不是，也不用蹭什么熱點(diǎn)。社區(qū)醫(yī)養(yǎng)項(xiàng)目，普羅中國(guó)至少是在不晚于2017年，就開始籌劃和實(shí)施了的。
為了實(shí)現(xiàn)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合健康管理中心，僅項(xiàng)目前期，普羅中國(guó)就投入了5000余萬元。當(dāng)然，這樣的社區(qū)醫(yī)養(yǎng)“健康管理中心”，不僅只是普羅旺世有，普羅理想國(guó)，同樣也有。
有人或許疑問：會(huì)不會(huì)是借河南中醫(yī)藥大學(xué)這塊金字招牌，然后“掛羊頭賣狗肉”?醫(yī)生資質(zhì)如何?
陶公已經(jīng)確認(rèn)過眼神了，也可以明確地回答：不是。
首先，坐診醫(yī)生，都是河南中醫(yī)藥大學(xué)的重量級(jí)專家。其中，不乏享受國(guó)務(wù)院津貼的泰斗級(jí)專家。其次，名醫(yī)、專家們，都是定期前來坐診。第三，坐診專家的姓名、職務(wù)職稱、科別和坐診時(shí)間，在健康管理中心都有公示。
也許有人會(huì)說，社區(qū)診所不稀罕，我們小區(qū)也是有的。的確，社區(qū)診所好多小區(qū)都有。但還是有兩個(gè)重要區(qū)別：其一，普羅的健康管理中心，規(guī)模更大、環(huán)境更好。其二，一般的社區(qū)診所，重在治“已病”，普羅的健康管理中心，當(dāng)然治“已病”，但重在治“未病”。
4月19日，陶公到普羅旺世健康管理中心，沿著兩棟主樓、一棟附樓，樓上樓下共三層，觀摩了兩個(gè)多小時(shí)。參觀完之后，覺得沒啥可說的，就激動(dòng)得直搓手.jpg。
如果您非要我說點(diǎn)啥，我只能說：玩自媒體的陶朱公總結(jié)過去，有夢(mèng)想的企業(yè)家塑造未來。
05
大約是在2015年，普羅中國(guó)張晉曦總經(jīng)理跟我說：校長(zhǎng)，你知道嗎?嚴(yán)格意義上來說，我們普羅早就不是在賣房子了。
她解釋說：你說我賣社區(qū)、賣配套、賣教育、賣公園、賣物業(yè)管理，包括未來賣醫(yī)養(yǎng)、賣健康，都可以。但是在公司層面的邏輯里，我們真的不是在賣房子了。
陶公問：那你們到底是在賣什么?
她說：賣財(cái)富。
賣財(cái)富?有些繞啊。老實(shí)說，當(dāng)時(shí)我聽得玄而又玄。想反駁，卻開不了口。因?yàn)橛X得她說的話，仿佛也是有些道理的。
直到4月19日，一位陪同我參觀的員工說了一句話，我才徹底理解了她當(dāng)年“賣財(cái)富”的論點(diǎn)。
這位員工說：一直以來，教育和健康，是公司“DNA”的“雙螺旋結(jié)構(gòu)”�；蛘哒f，教育和健康，是公司開發(fā)和評(píng)價(jià)一個(gè)項(xiàng)目好壞的雙主線。至于工程、園林、服務(wù)、配套等等，是“堿基對(duì)”。這些“堿基對(duì)”，都是為“雙螺旋”服務(wù)的。
她解釋說：一個(gè)人或一個(gè)家庭，最好的投資，就是投資教育。一個(gè)人或一個(gè)家庭，最大的財(cái)富，就是健康。如果我們現(xiàn)在還只是在給購房者賣一套房子，那就太沒品位了。
世間無我，處處是我。曾經(jīng)，陶公覺得“賣財(cái)富”之說，是“玄而又玄”。如今，才明白這是“眾妙之門”啊。
陶公問：疫情對(duì)項(xiàng)目有影響嗎?
她說：閉關(guān)期間，是有影響的。不過，復(fù)工后，普羅理想國(guó)十分搶手，短短幾天，就賣2.7億。
陶公不覺明厲。她說：疫情是一堂大課，人們對(duì)居住品質(zhì)的認(rèn)識(shí)，是深刻的，人們的思想變化，是巨大的。
陶公問：今年有多少可售貨值?
她答：100億吧。
陶公：這么多?
她答：多嗎?我們尋尋常常也要賣60多億好不好!
陶公：市場(chǎng)政策有什么亮點(diǎn)?
她答：買得起，馬上住!
陶公：怎么說?
她答：20萬起，入住實(shí)景洋房;45萬起，入住絕版院墅。靈活的付款方式，讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，捷運(yùn)抵達(dá)。買普羅理想國(guó)，既是在買房子，更是在買財(cái)富。
陶公：這很烏托邦啊!
她說：不，是普羅理想國(guó)。
